IMPACT
Leiderschap, change, identiteit en innovatie
Voorkom toezicht met een dode hoek: Toezicht op hard en soft controls in balans
Hard controls
De drie aspecten, governance, samenstelling en risicomanagement vormen samen in ons model de hard controls. Ze bieden de commissarissen de richtlijnen en regels om te controleren of het huis op orde is. Deze aspecten, de juridische en systeemfactoren, maken deel uit van de ‘systeemwereld’ waarin regels, protocollen en prestatie-indicatoren zijn vastgelegd.
Soft controls
De drie aspecten cultuur, gedrag en reputatie vormen in ons model samen de soft controls. Hierbij draait het om de menselijke factor. Het belang ervan is onderkend in de governancecodes waarin nu cultuur en gedrag belangrijke onderdelen zijn geworden, maar voor deze controls zijn er geen systemen waar de commissarissen zich aan vast kunnen houden. Het gaat hier om de ‘leefwereld’ waar cultuur, gedrag en reputatie het resultaat zijn van interacties tussen mensen en bepalend voor de waardecreatie tussen organisatie en stakeholders.
De ControlsCircle is een van onze modellen die wij in de programma’s aanbieden.
BY Trust & MaakRuimte!
Vertrouwen maakt ruimte, ruimte geeft vertrouwen
Marlies de Ruyter de Wildt
Vanuit haar adviesbureau BY Trust ondersteunt Marlies executive teams bij de ontwikkeling van de strategische koers, identiteit en positionering tot en met de changestrategie en de implementatie daarvan. Dit doet zij vanuit het bewustzijn van een gedeelde purpose.
Haar kracht ligt in het geven van taal aan het potentieel en het schetsen van een nieuwe perspectief waarmee ze mensen verbindt en het vertrouwen ontstaat om gezamenlijk impact te creëren.
Daarnaast is ruim 12 jaar commissaris als voorzitter RvT van Dianet, vice-voorzitter RvT Oogfonds en was zij voorzitter van de internationale Raad van Commissarissen van Allerzorg en Wonen bij September en lid Raad van Toezicht van Bevolkingsonderzoek Zuid West en voorzitter RvT Hersenstichting. Als mede-initiatiefnemer was zij voorzitter van het eerste bestuur van de Stichting Intern Toezicht Goede Doelen (ITGD) dat de professionalisering van toezichthouders in deze sector voorstaat. Zij draagt diversiteit een warm hart toe en zet zich hier al jaren voor in.
In samenwerking met Hogeschool Avans en Deloitte heeft Marlies onderzoek gedaan naar de integratie van cultuur, gedrag en reputatie in de toezichtroutine. De resultaten zijn gepubliceerd in ‘Voorkom Toezicht met een Dode Hoek’.
Momenteel onderzoeken Marlies en Aafke welk leiderschap integrale samenwerking vraagt in verschillende contexten. Daarnaast begeleiden zij samen meerdere organisaties bij hun strategische positionering en te maken transitie.
Aafke Osse
Aafke is een stevige C-level partner in complexe omgevingen bij het vormgeven van strategische positionering en changeprogramma’s bij innovatie en conflicten. Versterking van het leiderschap is haar eerste aandachtspunt.
Haar kracht ligt in het zien van potentieel, het verbinden van mensen en het creëren van impact. Dit vanuit een gedeelde purpose en spiritueel bewustzijn.
In co-creatie zorgt ze voor een helder achterliggend concept en breed draagvlak om zo verschillende organisatielagen en disciplines aan te spreken. Zij past dit toe onder meer in de begeleiding van fusies en Raden van Toezicht.
Aafke is founder van adviesbureau MaakRuimte! en bestuurder van Stichting Sisterhood in Business waarin ze zich hard maakt voor het versterken van vrouwelijk leiderschap en ondernemerschap. Daarnaast is zij bestuurslid van de Stichting Soeficentrum regio Utrecht en was zij lid Raad van Advies van de Stichting Samen Spelen. Ze werkte jaren bij Berenschot als organisatie-adviseur.
In 2011 deed zij onderzoek en publiceerde zij de resultaten in het boek ‘MaakRuimte! Leiderschap bij complexe maatschappelijke vraagstukken’.
Momenteel onderzoeken Aafke en Marlies welk leiderschap integrale samenwerking vraagt in verschillende contexten. Daarnaast begeleiden zij samen meerdere organisaties bij hun strategische positionering en te maken transitie.
